Réorganisation ou transformation
Les métiers évoluent, certains postes disparaissent ou se transforment.
Accompagnement au départ des collaborateurs
Pour les DRH · Outplacement de cadres
Quand un cadre doit quitter l'entreprise, CleVher l'aide à rebondir et vous aide à réussir la séparation. Un accompagnement 50 % humain, 50 % IA, en cohortes de 10 à 12 cadres. Pour vos cadres, femmes et hommes.
Voir comment ça marchePilote possible · Cohortes de 10 à 12 cadres · Mise en place avec votre DRH
Un départ accompagné, pas subi
Des cadres repositionnés plus vite
Une image employeur préservée
Accompagnée par


À compléter : logos clients et partenaires
Les situations
L'outplacement augmenté s'adresse aux entreprises qui souhaitent accompagner un cadre au moment où il quitte l'organisation.
Les métiers évoluent, certains postes disparaissent ou se transforment.
Des managers expérimentés qui ne retrouvent plus leur place dans l'organisation.
Un accompagnement qui facilite un départ serein pour les deux parties.
Un cap clair pour rebondir, en interne comme en externe.
Le problème
L'IA transforme les métiers plus vite que les compétences ne se renouvellent. Des managers expérimentés ne retrouvent plus leur place, et leur départ s'éternise.
Les conséquences sont connues des DRH : des départs longs et coûteux, des équipes déstabilisées, et une marque employeur qui s'abîme sur LinkedIn, Glassdoor et dans le bouche-à-oreille.
Un accompagnement de départ que l'on subit, c'est de l'argent dépensé qui joue contre vous.
La solution
L'outplacement augmenté est un accompagnement au départ et au repositionnement qui associe des coachs professionnels et des assistants IA. Les coachs travaillent le projet, la posture et les croyances limitantes. Les assistants IA aident chaque cadre à construire son pitch, son CV, son profil LinkedIn et son réseau. Résultat : chaque cadre retrouve sa place plus vite, et quitte l'entreprise dans de bonnes conditions. Il combine le coaching individuel de cadres et le coaching en cohorte.
Vos coachs
[Certification] · [X] années d'expérience
[Certification] · [X] années d'expérience
[Certification] · [X] années d'expérience
Données confidentielles, hébergées en [Europe/France], jamais utilisées pour entraîner des modèles.
Les bénéfices
Un parcours structuré qui réduit la durée de transition.
Un départ vécu comme un accompagnement, pas comme une rupture subie.
Des anciens collaborateurs qui parlent positivement de votre entreprise.
Un reporting pensé pour vos comités et vos achats.
Humain + IA : 50 % de coaching, 50 % d'outils IA, pour aller vite sans perdre l'essentiel.
Un travail sur les croyances limitantes, pas seulement sur le CV : c'est ce qui change vraiment une trajectoire.
Des bénéficiaires autonomes sur les outils IA, utiles bien après la fin du programme.
Vous préférez tester ? Nous proposons un pilote sur un petit groupe de cadres en partance, simple à valider côté achats.
Le parcours
Comment accompagner un départ : un parcours en 4 étapes
Avant, pendant et après le départ du collaborateur.
Avant le départ
Diagnostic avec la DRH
Nous cadrons ensemble le contexte du départ, le profil des cadres concernés et vos objectifs.
Au lancement
Lancement d'une cohorte de 10 à 12 cadres
Un groupe constitué pour s'entraider et avancer au même rythme.
Pendant l'accompagnement
Coaching collectif et individuel
Des séances de coaching, appuyées par des assistants IA pour le pitch, le CV, LinkedIn et le réseau.
Après le départ
Bilan et reporting pour l'entreprise
Un compte rendu clair pour la DRH, avec les indicateurs de suivi du programme.